Baja por paternidad. Así no, Mark, gracias

Hace pocos días fue noticia que Facebook ha pasado a ser una de las empresas con mejores condiciones de maternidad / paternidad en Estados Unidos, el único país de los llamados desarrollados en el que no es obligatorio ofrecer una baja remunerada al trabajador o trabajadora por tener o adoptar un hijo. Digo que “fue noticia” porque tras el nacimiento de la primogénita de Zuckerberg y Chan, ya sólo se habla de que donarán el 99% de sus acciones de Facebook a lo largo de sus vidas para contribuir a que tanto su niña como el resto de las nuevas generaciones puedan vivir en un mundo mejor. Así lo ha declarado el propio Mark en Facebook (dónde si no).

Obviamente, no sólo no tengo nada que criticar a esta iniciativa, sino que me parece loable. Pero a pesar de todo, sigo reflexionando acerca de la nueva política de paternidad de los empleados de Facebook.

A partir de ahora, y con efectos retroactivos para los que hayan sido padres en 2014, ofrecerá a sus trabajadores de todo el mundo, hombres y mujeres, cuatro meses de baja por paternidad.

No es la única. En Spotify anunciaron hace poco que darían 6 meses remunerados por paternidad a cualquier persona que trabajara para ellos ofreciendo además la posibilidad de salir de la empresa para estar con sus hijos hasta que estos cumplan los 3 años, sin recibir sueldo pero conservando su trabajo. Lo hizo tras mejorar otras empresas del sector las condiciones para los nuevos padres, como Netflix, que da un año a ambos, o Amazon, que ofrece 20 semanas a la madre y 6 al padre.

Y pensamos ¡muy bien! Este es el tipo de iniciativas que tienen que tener los gigantes que marcan tendencia.

Imagen: Modi74

Imagen: Modi74

Desde Facebook, Lori Goler, vicepresidenta de personal de la compañía, lo argumenta así: “Hemos decidido hacer este cambio porque es lo correcto por nuestra gente y a sus familias. (…) Durante demasiado la baja por paternidad ha sido garantizada sólo para la madre que da a luz. Creemos que padres y madres merecen por igual el mismo nivel de apoyo cuando están empezando a crear una familia”.

Pero entonces llega Mark y anuncia que cuando nazca su bebé, (tenía que ser a principios de 2016, aunque ha sido este martes), se tomará… ¿cuatro meses, como todos? Noooo, él no. Él, dos.

Y digo yo… ¿cuatro meses no es lo correcto para “tu gente y tu familia”? ¿Tu hija, que como explicas en tu carta merece un mundo mejor y más justo, no merece tener cuatro meses a su padre en casa, como el resto de hijas del resto de tus trabajadores? ¿O estos tienen que entender que tú eres más responsable que ellos, más necesario o estás más implicado?

En mi opinión, si alguien tiene que dar ejemplo es el CEO de una empresa. Si tomas una decisión en beneficio de tus trabajadores pero no la aplicas a ti mismo, da la impresión de que es innecesaria. Sea la baja por paternidad o sea cualquier otra supuesta mejora. Y la consecuencia es que posiblemente haya muchos otros trabajadores que no puedan aceptarla con la misma libertad que si tú desapareces de la oficina cuatro meses, en los que seguro que estarás al corriente de todo y en los que es más que probable que no se hunda la compañía.

Vamos, que no me voy a poner a contar por qué esto no me parece bien, que ya se habló suficiente en su día cuando Sáenz de Santamaría se incorporó al balcón a los 5 días de su cesárea y al trabajo a los 10.

Pero parece mentira que Mark sea la nueva Soraya.

 

Foto de cabecera: Facebook

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Esther Rosado

Llegué a los medios sociales como todos: por casualidad y sin tener ni idea. Empeñada desde siempre en saber cada día algo nuevo, llegó un momento en el que creí que estaba cerca de ser una experta. Afortunadamente seguí aprendiendo y pronto descubrí que este mundo siempre iba a ir más rápido que yo y que cualquiera, y que se trataba de asimilar el máximo posible y continuar coleccionando conocimientos. Así que aquí estoy, compartiendo lo que sé y sobre todo aprendiendo de tanta gente que sabe mucho más que yo.

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